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陈湛匀老师指出:企业的成长空间主要看企业家的这方面

发布时间:2021-04-08 00:04:34

小罐茶创新商业模式开启第二条曲线传统的茶行业存在很多问题,比如产地不清晰、工艺复杂没有标准化、价格不透明、有产地没品牌、喝茶麻烦等等,可以把这些都归于第 一条曲线里,而小罐茶跳出这些传统思维模式,为茶叶做减法,将所有要素统一,把复杂变简单,小罐茶的企业S曲线模型,就是市场的第二条曲线。

陈湛匀老师指出:企业的成长空间主要看企业家的这方面

陈湛匀教授企业家的知识与格局决定企业能做多大小罐茶适应了当下市场需求,小罐茶的优点有两个,一个是趋势,一个是优势。

传统行业变革、互联网升级、经济全球化,这些都是趋势,小罐茶迎合了这些趋势,在趋势中做好产品。

而优势方面,杜国楹就是鲜明的“活招牌”。

一个企业能够做多大,取决于这个企业家的追求、胸怀和格局。

陈湛匀老师表示,企业之间的竞争往往就是企业家之间的战争,通过掌握不同程度的知识从而拉开差距,再以超前的思维捕捉时代发展机遇,决定企业发展的大方向,实现持续稳健的上升发展。

所以,面对企业家之间的知识竞争,企业家应加强精神的塑造和领导能力的提升,让企业在中国或者其他地区创造和保持竞争优势,而全球共德智库企业家研究中心正是以“让企业越做越强”为设立宗旨,帮助企业带来更多附加价值的平台。

智库企业家研究中心助你赢占未来全球共德智库企业家研究中心特邀导师——著名经济学家陈湛匀,是金融学教授,博士生导师,中国首批统计学博士点专业博士,中国首创拟人化资本运营专家。

陈湛匀老师曾在2019年6月18日第 一期全球共德智库企业家研究中心作精彩的演讲,他指出要想打通企业管理的任督二脉,必须制定企业的发展战略。

从宏观战略层次上分析,企业战略重点是做什么不做什么,包括核心产业、主要产业、辅助产业,三者须有协同效应。

从中观战略层次上分析,企业战略的S=EMO,指的是环境 模式 组 织,三者存在着互相影响的关系,在不同的环境企业应采取不同的模式,在不同的模式企业会产生不同的组 织,当合适的环境和模式融合在一起,就会产生效率;当合适的模式和组 织融合在一起,就会产生速率;当效率和速率产生良好的反应,就会产生效益,包括经济效益和社会效益,这就是一个企业的“二次曲线”。

打造出企业持续增长的第二曲线,才能培育企业未来的业务增长点。

保罗·纽恩斯在《跨越S曲线》一书中也曾指出:企业如果想基业长青,就是要一次又一次跨越第二条曲线。

陈湛匀老师指出:企业的成长空间主要看企业家的这方面

图为陈湛匀老师在全球共德智库企业家研究中心授课现场全球共德智库企业家研究中心成员评价:佛山市源田床具机械公司总经理李泓业(美国留学)评价:通过学习陈教授关于企业战略的知识,明确其重要性,这为企业注入了新的活力,从而有所突破。

这个平台可以为你助力扬帆,登高望远陈湛匀老师具有一线丰富的实操经验和方法,能够真正将新知与中国企业所面临的实际问题进行有机融合,融教学实践于一体,用理论与实践相结合的方式解决问题,从而提升企业家未来的前瞻力、颠覆的创新力、机遇的决断力和卓越领导力。

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